Poročilo o projektu
Naslov projekta

avtor(ji), organizacija

kraj in datum

1.	Uvod
Opredelitev problema:
•	Kaj je predmet odločanja?
•	Kakšne cilje želite doseči z odločitvijo?
•	Katerim zahtevam mora ustrezati izbrana varianta?
•	Ali je problem težak in zakaj?
Odločitvena skupina:
•	Kdo je “lastnik” odločitvenega problema? Kdo je odgovoren za odločitev? Koga odločitev neposredno zadeva?
•	Kdo še sodeluje v odločitveni skupini? Ali ste (bi) v odločitveno skupino vključili eksperte, odločitvenega analitika ali predstavnike tistih (katerih) segmentov, na katere vpliva odločitev?
Metoda dela:
•	Kako ste se lotili problema, po katerih korakih in kakšne oziroma katere pripomočke ste pri tem uporabljali?
2.	Odločitveni model
Kriteriji:
•	Katere kriterije ste uporabili?
•	Kaj pomenijo (kratek opis)?
•	Kako ste jih strukturirali?
Funkcije koristnosti:
•	Kateri kriteriji so pomembnejši od drugih in zakaj?
•	Ali morda v modelu nastopajo izločilni kriteriji in kateri so to?
3.	Opis variant
•	Kratek opis variant, med katerimi izbirate.
•	Kako ste izmerili variante (morebitni viri)?
4.	Rezultati vrednotenja variant
Opišite rezultate vrednotenja:
•	Kako so bile ocenjene variante?
•	Katera je najboljša?
•	Primerjajte najboljšo varianto z nekaj najbolje ocenjenimi preostalimi variantami.
Analizirajte in razložite odločitev; poskusite odgovoriti na vprašanja, kot so:
•	Ali so vrednosti kriterijev in uporabljene funkcije koristnosti ustrezni?
•	Zakaj je končna ocena takšna, kot je? Je v skladu s pričakovanji ali odstopa in zakaj? Kateri kriteriji so najbolj prispevali k takšni oceni?
•	Katere so bistvene prednosti in pomanjkljivosti posameznih variant?
•	Kakšna je občutljivost odločitve: kako spremembe vrednosti kriterijev vplivajo na končno oceno? Ali je mogoče in kako variante izboljšati? Katere spremembe povzročijo bistveno poslabšanje ocen variant?
•	V čem se variante bistveno razlikujejo med seboj?
5.	Zaključek
•	Kaj je končni rezultat odločitve? Katera varianta je najboljša in zakaj?
•	Ali so cilji odločitvenega procesa doseženi?
•	Kaj bi bilo še potrebno ukreniti? Morebitni napotki za realizacijo končne odločitve (na primer opis kritičnih lastnosti izbrane variante, ki jim je potrebno pri realizaciji posvetiti posebno pozornost).
6.	Priloge
Po potrebi priložite računalniške izpise odločitvenega modela (modelov) in rezultatov vrednotenja.